NEXO — Property Intelligence Infrastructure
Una nueva infraestructura inteligente para la gestión inmobiliaria y registral.
Convertimos documentación inmobiliaria compleja en expedientes estructurados, verificables y trazables. Una solución diseñada para comenzar en México y evolucionar hacia una plataforma tecnológica replicable.
Datos demostrativos
Documentos
5
Unidades
48
Incidencias
2
Interfaz conceptual · datos demostrativos
- Entidades federativas en México.
- 32
- Proyectos de modernización aprobados en 2025.
- 25
- Convenios federales de modernización en 2025.
- 88.3 M MXN
- Presupuesto objetivo del primer MVP.
- 413,000 MXN
Entidades federativas en México.
Contexto público
Fuente: SEDATU · Modernización de registros y catastros, 2025Proyectos de modernización aprobados en 2025.
Dato oficial · 2025
Fuente: SEDATU · Modernización de registros y catastros, 2025Convenios federales de modernización en 2025.
Dato oficial · 2025
Fuente: SEDATU · Modernización de registros y catastros, 2025Presupuesto objetivo del primer MVP.
Presupuesto de los promotores
Los recursos públicos de modernización no representan el tamaño de mercado de NEXO, su facturación accesible ni financiación garantizada.
02El problema
La información existe. El problema es cómo se procesa.
Flujo actual de un expediente · conceptual
- 1Documentación
- 2Captura
- 3Interpretación
- 4Verificación
- 5Correcciones
- 6Presentación
- 7Revisión registral
Documentos heterogéneos
Escrituras, planos, anexos y certificados llegan en formatos, calidades y estructuras distintas.
Extracción manual de datos
Los datos relevantes se transcriben a mano, campo por campo.
Inconsistencias entre documentos
Escritura, planos y anexos pueden describir el mismo inmueble de forma diferente.
Superficies que no coinciden
Una diferencia de metros entre plano y escritura obliga a revisar todo el expediente.
Indivisos incorrectos
Porcentajes que no suman 100 % se detectan, a menudo, en fases avanzadas.
Información duplicada
Los mismos datos se capturan varias veces por distintos actores.
Correcciones y subsanaciones
Una incidencia detectada tarde devuelve el expediente al inicio del ciclo.
Trazabilidad limitada
Es difícil reconstruir quién cambió qué, cuándo y por qué.
El problema no es únicamente digitalizar documentos. Es transformar documentos en información verificable.
03La propuesta de valor
Un expediente inteligente desde el primer documento.
Ingesta documental
Incorporación de escrituras, anexos, planos, certificados y documentos relacionados.
Estructuración inteligente
Extracción de campos relevantes, identificación de entidades y organización normalizada de información.
Prevalidación
Motor de reglas configurable que identifica discrepancias, campos faltantes e inconsistencias.
Gestión y trazabilidad
Seguimiento del expediente, incidencias, modificaciones, revisiones y usuarios.
Carga inicial
Notaría · 09:12
Extracción revisada
Analista · 10:40
Incidencia A-201 abierta
Sistema · 10:41
Plano corregido subido
Notaría · 13:05
Interoperabilidad
Arquitectura preparada para integrarse con sistemas existentes, condicionada por la disponibilidad de APIs, acuerdos y permisos.
01
Ingesta documental
- 1Documentación
- 2Extracción
- 3Estructuración
- 4Validación
- 5Incidencias
- 6Expediente preparado
Proceso tradicional
Con NEXO · previsto
Captura manual
Extracción asistida por IA
Verificaciones fragmentadas
Datos estructurados y verificación cruzada
Duplicación de información
Información organizada por expediente
Detección tardía de errores
Identificación temprana de inconsistencias
Retrabajo acumulado
Revisión humana de incidencias
Trazabilidad limitada
Expediente trazable
Qué mediremos en el piloto
- Tiempo medio de preparación
- Precisión de extracción
- Incidencias identificadas
- Porcentaje de expedientes que requieren corrección
- Tiempo de retrabajo
- Satisfacción de usuarios
Medición frente a línea base
NEXO no sustituye la revisión jurídica ni la decisión de inscripción, que corresponden a las autoridades competentes.
04Demostración de producto
De la documentación al expediente preparado.
- 1Subida de escritura y planos
- 2Identificación de unidades
- 3Extracción de superficies
- 4Verificación de indivisos
- 5Identificación de discrepancias
- 6Generación de incidencias
- 7Informe de prevalidación
Informe de prevalidación
EXP-0412 · Torre A
Unidades
48
Validaciones
4
Incidencias
2
El informe orienta la revisión; la calificación registral corresponde a la autoridad competente.
Tres casos de uso · navegables por perfil
05Desarrollo e inversión por fases
De una primera validación a un producto tecnológico escalable.
Fase 01
MVP
413,000 MXN
Por desarrollar · inversión incremental
Fase 02
Prototipo funcional
600,000–1,000,000 MXN
Estimación preliminar · inversión incremental
Fase 03
Desarrollo completo
1,200,000–2,400,000 MXN
Estimación preliminar · inversión incremental
Fase 04
Expansión
Sin presupuesto cerrado
Sin presupuesto cerrado
01 · MVP
Demostrar la viabilidad técnica y validar un flujo representativo.
50 % SOBIT Labs / promotores tecnológicos · 50 % socio(s) mexicano(s).
- Gestión básica de expedientes
- Carga documental
- Extracción inicial asistida por IA
- Estructuración de campos
- Motor inicial de reglas
- Identificación de discrepancias
- Panel básico de incidencias
- Dashboard demostrativo
- Pruebas sintéticas o anonimizadas
- Demo funcional de un caso prioritario
Entregable: MVP funcional de un caso de uso prioritario, sin promesa de automatización perfecta ni integraciones productivas.
Criterio de avance: Demostrar viabilidad técnica, validar un flujo representativo y acordar el alcance del piloto con expertos locales.
02 · Prototipo funcional
Validar en un entorno operativo controlado, con usuarios y expedientes autorizados.
Segunda ronda de financiación, condicionada a los resultados del MVP.
- Perfiles y permisos
- Flujos configurables
- Reglas adicionales
- Gestión avanzada de incidencias
- Trazabilidad
- Informes
- Pruebas de precisión
- Mejoras de experiencia de usuario
- Ajustes con usuarios y expertos registrales
Entregable: Prototipo funcional susceptible de pilotaje.
Criterio de avance: Validación funcional y alcance de producción documentado.
03 · Desarrollo completo
Preparar la primera implantación comercial en producción.
Integraciones complejas, migraciones masivas, infraestructura específica y adaptaciones extraordinarias se presupuestan aparte si no están en el alcance aprobado.
- Arquitectura productiva
- Seguridad y auditoría
- Controles de acceso
- APIs e integraciones autorizadas
- Administración avanzada
- Monitorización
- Continuidad operativa
- Pruebas de carga y aceptación
- Formación y despliegue inicial
- Adaptaciones del primer cliente
Entregable: Versión lista para la primera implantación productiva, condicionada a validaciones técnicas, jurídicas e institucionales.
Criterio de avance: Aceptación técnica, legal e institucional antes de operar en producción.
04 · Expansión
Replicar el producto validado en nuevos entornos.
Combinación potencial de vías de financiación; ninguna está asegurada.
- Contratos comerciales potenciales
- Reinversión de ingresos
- Capital adicional si procede
- Acuerdos estratégicos
Entregable: Plataforma modular adaptable a distintas instituciones y mercados.
Criterio de avance: Validar cada oportunidad comercial, sus requisitos y su financiación.
Inversión incremental y acumulada
| Fase | Incremental | Acumulada hasta esta fase |
|---|---|---|
| MVP | 413,000 MXN | 413,000 MXN |
| Prototipo funcional | 600,000–1,000,000 MXN | 1,013,000–1,413,000 MXN |
| Desarrollo completo | 1,200,000–2,400,000 MXN | 2,213,000–3,813,000 MXN |
Tramo teal: mínimo estimado · tramo azul: hasta el máximo estimado. Misma escala desde cero.
Estimación preliminar · fases 2 y 3
Primer MVP · cofinanciación propuesta
206,500 MXN
50 % · SOBIT Labs / promotores tecnológicos
206,500 MXN
50 % · socio(s) mexicano(s)
06La oportunidad en México
Un mercado nacional con inversión pública en modernización.
Quintana Roo
Posible contexto inicial de validación · sin acuerdo confirmado
Mapa esquemático
25
proyectos ejecutivos de modernización aprobados en 2025
Fuente: SEDATU · Modernización de registros y catastros, 202588.3 M MXN
asociados a convenios federales de modernización en 2025
Fuente: SEDATU · Modernización de registros y catastros, 2025+70 %
de las entidades con servicios registrales/catastrales digitalizados (SEDATU, oct. 2025)
Fuente: SEDATU · Digitalización de registros y catastros, octubre 20252026
Lineamientos vigentes de financiación federal para modernización
Fuente: DOF · Lineamientos del programa de modernización 2026Las 32 entidades pueden tener sistemas y procesos distintos. NEXO no pretende sustituir todos los sistemas registrales: propone una capa complementaria de inteligencia documental, prevalidación y trazabilidad, adaptable a la infraestructura existente.
07Contexto de financiación pública
La modernización ya forma parte de la inversión pública.
- Aportación federal de hasta el 60 % del proyecto aprobado.
- Aportación de la institución beneficiaria de al menos el 40 %.
- Aportación federal de hasta 6 M MXN para determinadas modalidades de modernización registral/catastral.
- La financiación depende de elegibilidad, aprobación y disponibilidad presupuestaria.
- Fuente: DOF · Lineamientos del programa de modernización 2026
Proyecto hipotético
Hipótesis10 M MXN
6 M MXN
Aportación federal, si se concediera el máximo aplicable.
4 M MXN
Aportación de la entidad beneficiaria.
Ejemplo exclusivamente matemático e ilustrativo. No significa que NEXO tenga derecho a recibir estos fondos, que una implantación cueste 10 M MXN ni que el programa financie necesariamente todas las funcionalidades propuestas. Requisitos y elegibilidad según Lineamientos vigentes.
Licencia y contratación pendientes de análisis
08Modelo de negocio
Un producto. Múltiples fuentes de ingresos.
Implantación inicial
Configuración, adaptación, integración y puesta en marcha de la plataforma.
Mantenimiento y operación
Soporte, mantenimiento, actualizaciones y operación del software cuando corresponda, según contrato.
Evolutivos y módulos
Nuevas funcionalidades, reglas, integraciones y automatizaciones específicas.
Nuevos mercados
Otras administraciones, sector privado y expansión internacional sujeta a validación comercial y regulatoria.
Hipótesis
09Escalas de implantación
Un producto tecnológico. Diferentes escalas de implantación.
Piloto institucional
500,000–1,000,000 MXN
Un trámite o unidad, usuarios limitados, configuración, validación, formación inicial y operación controlada.
Implantación parcial
1,500,000–3,500,000 MXN
Departamento u organismo, conjunto limitado de trámites, adaptación, integraciones acotadas, formación y acompañamiento.
Implantación estatal completa
6,000,000–12,000,000 MXN
Despliegue amplio de NEXO: varios trámites, mayor volumen, integraciones, seguridad, formación y soporte inicial. No sustituye ni digitaliza por completo todos los sistemas registrales y catastrales del estado.
Replicación en otro estado
3,000,000–8,000,000 MXN
Adaptación del producto existente, reglas locales, parametrización territorial, integraciones, formación y despliegue.
Hipótesis comercial interna
Mantenimiento y evolución recurrentes
Hipótesis: 15 % anual del importe de cada implantación, editable entre el 10 y el 20 %.
10Simulador comercial
¿Qué potencial económico tendría replicar NEXO?
Composición de proyectos
Piloto institucional
750,000 MXNImplantación parcial
5,000,000 MXNImplantación estatal completa
9,000,000 MXNReplicación en otro estado
11,000,000 MXNFacturación acumulada por implantaciones
25.75 M MXN
25,750,000 MXN · ingreso único, sin horizonte temporal
- Total de proyectos
- 6
- Ticket medio ponderado
- 4,291,667 MXN
Recurrencia anual ilustrativa
3.86 M MXN / año
6 contratos activos × su ticket real × 15 %. Se muestra por separado; no se suma al ingreso único acumulado.
Distribución de ingresos por categoría
A Piloto · B Parcial · C Estatal · D Replicación
Simulación comercial orientativa. Los importes no representan contratos adjudicados, ingresos comprometidos, beneficio ni valoración de la empresa.
Escenarios de crecimiento
Escenarios acumulados · sin horizonte temporal
11Competencia y diferenciación
No se trata de sustituir todos los sistemas existentes.
Sistemas registrales existentes
Núcleo de inscripción y folio. NEXO se plantea como capa complementaria.
Gestores documentales
Almacenamiento, organización y flujos documentales; las capacidades concretas varían según producto.
Herramientas OCR / IA
Extracción general de texto y campos; su adecuación al expediente requiere validación de contexto, reglas y flujos.
Consultoras e integradores
Integración y desarrollo a medida; alcance, reutilización y condiciones dependen de cada proveedor.
NEXO · hipótesis de diferenciación
PrevistoUna capa especializada de inteligencia documental y prevalidación que pueda complementar los sistemas existentes.
Capacidades diferenciales a desarrollar
- Extracción contextual
- Normalización
- Reglas configurables
- Detección de discrepancias
- Trazabilidad
- Adaptación institucional
- Interoperabilidad
Demo conceptual
Flujos, incidencias y paneles simulados con datos ficticios; no extracción real.
MVP previsto
Extracción inicial, estructuración y reglas básicas por validar.
Fases posteriores
Permisos avanzados, flujos configurables, auditoría e integraciones autorizadas.
Comparación por categorías
12Estrategia de expansión
Diseñado para comenzar localmente. Preparado para crecer.
- 01
Primera administración colaboradora
Quintana Roo como posible contexto inicial de validación. Sin colaboración, piloto ni contratación confirmados.
- 02
Modelo validado
Métricas, reglas y procesos documentados a partir del primer caso.
- 03
Otras entidades mexicanas
Cada territorio exige adaptación legal, operativa, comercial y tecnológica.
- 04
Nuevos procedimientos y módulos
Extensión a otros actos registrales y catastrales.
- 05
Clientes privados y mercados internacionales
Notarías, desarrolladoras y otros países, sujetos a validación.
No se asume que el producto pueda comercializarse sin cambios en todos los estados o países.
13Propuesta de inversión y colaboración
El primer paso para construir NEXO.
Inversión total para el primer MVP
413,000 MXN
50 %
206,500 MXN
SOBIT Labs / promotores tecnológicos
50 %
206,500 MXN
Socio(s) mexicano(s)
SOBIT Labs
- Arquitectura tecnológica
- Desarrollo y producto
- Inteligencia artificial
- Dirección técnica
- Gestión de la evolución tecnológica
Socios mexicanos
- Cofinanciación acordada
- Conocimiento del contexto local
- Validación de procesos
- Relación con expertos institucionales
- Identificación de oportunidades comerciales
- Coordinación local de pilotos cuando proceda
La aportación del 50 % de la inversión inicial no determina por sí misma un reparto del capital social ni de los beneficios. Las participaciones, propiedad intelectual, gobierno de la sociedad, responsabilidades, derechos de explotación y condiciones de inversión posteriores deberán formalizarse entre las partes.
Pendiente de formalización
Itinerario de decisión
- 01
Acordar alcance y objetivos del MVP
- 02
Formalizar el acuerdo de colaboración
- 03
Definir aportaciones, calendario y responsabilidades
- 04
Desarrollar y validar el MVP
- 05
Decidir conjuntamente la siguiente fase según los resultados
14Condiciones de validación
Qué necesitamos validar para convertir la oportunidad en un negocio escalable.
01Técnica
Calidad de extracción y prevalidación
Comparar resultados con revisión experta y un conjunto de pruebas representativo.
02Operativa
Adecuación a procesos reales
Documentar el flujo actual y probar el producto con usuarios autorizados.
03Institucional
Acceso autorizado a usuarios, datos y sistemas
Acordar permisos, responsables y condiciones antes del piloto o de cualquier integración.
04Comercial
Presupuesto, demanda y contratación
Contrastar necesidades, capacidad presupuestaria y procedimientos de compra con interlocutores locales.
05Jurídica y tecnológica
Datos personales, normativa, licencias e interoperabilidad
Revisar protección de datos, derechos de software y compatibilidad jurídica y técnica.
15Metodología y fuentes
Cifras con contexto. Hipótesis identificadas.
- Datos públicos: contexto verificable con referencias y fechas, no mercado accesible de NEXO.
- MVP: presupuesto objetivo definido por los promotores; no contrato comercial.
- Fases futuras: estimaciones técnicas preliminares pendientes de detalle.
- Tickets y escenarios: hipótesis internas y simulaciones; ingresos no equivalen a beneficio ni valoración.
- Producto: demo conceptual con datos ficticios; las funcionalidades descritas están previstas y el MVP se desarrollará tras acordar la financiación inicial.
- Fases 2 y 3: hipótesis preliminares que requieren presupuesto técnico detallado; el acumulado incluye las fases anteriores y no se suma de nuevo.
- Tickets: bandas comerciales internas, no precios certificados, tickets históricos ni contratos adjudicados; no se atribuyen a SEDATU. Los precios finales dependen de alcance, integraciones y contratación.
- Recurrencia: mantenimiento y evolución posibles, no garantizados, sujetos a contrato, normativa y propiedad intelectual.
- Escenarios: acumulados sin horizonte temporal; no son previsiones anuales ni probabilidades de contratación.
- Competencia: comparación por categorías sin superioridad demostrada; deben validarse diferenciación técnica, viabilidad contractual y compatibilidad.
- Financiación pública: deben analizarse elegibilidad de gastos, interoperabilidad y preferencia por código abierto antes de definir licencias; no se presupone acceso a ayudas.
- Mapa: esquema de capacidad territorial; no representa clientes ni implantaciones. Quintana Roo es un posible contexto inicial sin acuerdo confirmado.
- Formato: todas las cifras en pesos mexicanos (MXN), con coma para miles y punto para decimales.
Fuente: DOF · Lineamientos del programa de modernización 2026
Fuente: IRCN Nuevo León · Modernización, 9 de agosto
Fuente: IRCN Nuevo León · Modernización, 8 de agosto
Las referencias conservan sus fechas de publicación cuando están identificadas. Los casos de Nuevo León aportan contexto de modernización; no justifican los tickets comerciales de NEXO.
16 · NEXO
Una oportunidad concreta para construir una plataforma escalable.
El primer objetivo es desarrollar y validar una solución real ante un problema operativo identificado. El siguiente, convertir esa solución en un producto modular capaz de generar valor en distintas instituciones y mercados.
- Una necesidad operativa identificada
- Un primer paso con inversión delimitada
- Potencial comercial condicionado a validar y replicar